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從產地到杯中,慢慢讀懂咖啡

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喝到不喜歡的咖啡,就代表它不好嗎?用三句話分開「屬性」和「喜好」

喝到不喜歡的咖啡,就代表它不好嗎?用三句話分開「屬性」和「喜好」

喝到不喜歡的咖啡,就代表它不好嗎?用三句話分開「屬性」和「喜好」
Coffee Knowledge

喝到不喜歡的咖啡,就代表它不好嗎?用三句話分開「屬性」和「喜好」

喝到不合口味的咖啡,很容易直接說它不好。專業品飲會先描述,再判斷。平常喝咖啡,用三句話就能把「這杯有什麼」和「我喜不喜歡」分開。

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說「不要太酸」,為什麼拿到一杯有點苦的咖啡?從「酸」這個字,點到想喝的那杯
Coffee Knowledge

說「不要太酸」,為什麼拿到一杯有點苦的咖啡?從「酸」這個字,點到想喝的那杯

同一個「酸」字,有人想到醋,有人想到柳橙。只說「不要太酸」,對方很難知道你怕的是哪一種,有時反而拿到一杯偏苦的咖啡。學會換個說法,點到更接近自己喜歡的那一杯。

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咖啡匙2026年10月肯亞PB原貼文首圖(歷史示例)
Coffee Knowledge

PB 小圓豆是什麼?從豆形認識咖啡,不用外型替品質打分數

PB 小圓豆為什麼比較圓?從咖啡果實中的種子發育,認識 Peaberry 與一般豆形的差異。了解豆形為何不能保證甜度或品質,再回到香氣、酸甜與口感,找到自己喜歡的咖啡。

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咖啡匙配方開發:從選豆開始,經過杯測、烘焙與沖煮測試
Coffee Knowledge

一款咖啡配方,是怎麼被做出來的?從選豆、杯測到烘焙與沖煮

一款咖啡配方如何從選豆走到杯中?從咖啡匙的開發經驗,理解個別豆款的風味觀察、混合後的杯測,以及烘焙與實際沖煮的反覆確認,也練習用自己的話描述一款配方。

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CVA 價值評估系統課程講師授課照片
Coffee Knowledge

一杯咖啡的價值,不只是一個分數|CVA 如何看見咖啡的多元價值

咖啡的價值不只是一個總分。從 CVA 的角度,我們可以分別理解風味與口感描述、品評者的品質感受,以及產地、品種、處理法與咖啡豆物理條件等資訊,讓每一支咖啡的特色被更完整地看見。

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Coffee People #2|當產地的人,走進咖啡匙
人物專訪

Coffee People #2|當產地的人,走進咖啡匙

今天在咖啡匙,認識的不只是 Flying Pumas 的咖啡,也更認識了站在這些批次背後、親自來到現場分享的莊園團隊: Joel Villalta和Sebastián Villamizar 。 一杯咖啡在我們手上,往往只剩下品種、處理法與風味描述;但聽他們談起產地後,才更能理解,每個批次背後其實是一連串每天都要做的判斷:果實成熟得如何、當下的微型氣候如何、該給多少時間,又該在哪個時刻停...

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同一支咖啡,喝熱咖啡和冰咖啡,為什麼風味表現會差這麼多?
Coffee Knowledge

同一支咖啡,喝熱咖啡和冰咖啡,為什麼風味表現會差這麼多?

剛沖好的咖啡,最先吸引人的往往是強烈的香氣。溫度高時,揮發性分子容易擴散,花香、果香或烘焙香會特別明顯。 不過,剛沖好時溫度偏高,舌頭的熱感容易干擾味蕾對細節的分辨。隨著咖啡溫度逐漸降至溫涼(約 50°C 左右),原本被掩蓋的酸質與活潑的明亮感才會真正清晰浮現。此時繼續放涼,有些咖啡甚至會逐漸湧現像蜂蜜、熟水果或堅果般的豐富層次。 冰咖啡則是另一種截然不同的感官體驗。 這裡的變化主要來...

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Coffee People|當了這麼多次評審,為什麼 Vicente 反而不急著替咖啡打分數?

Coffee People|當了這麼多次評審,為什麼 Vicente 反而不急著替咖啡打分數?

這陣子,Vicente 老師又坐回不少熟悉的杯測桌前。 面對不同的產區、批次與競賽,每一次坐上評審席,心裡那件事始終沒有變: 在決定「我喜不喜歡」之前,得先把「我喝到了什麼」說清楚。 說真的,感官這件事很誠實——大腦根本沒辦法在同一個瞬間,既當一個冷靜的紀錄者,又當一個急著下定論的裁判。 當一個評審,真正重要的能力不是手速有多快、幾秒鐘給出分數,而是懂得把描述性分析跟情感性分析拆開來。 專注...

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咖啡用水的秘密:解構 98% 的萃取密碼
Coffee Knowledge

咖啡用水的秘密:解構 98% 的萃取密碼

一杯咖啡裡,水佔了約 98%。水不是沒有味道的背景,而是參與萃取最深、也最容易被低估的角色。從水質科學、感官品飲到淨水設備實戰,重新理解「水」如何改變杯中風味。

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咖啡匙品質管理觀點, 從個人技術到組織系統:建立可以被複製的咖啡品質
Coffee Knowledge

咖啡匙品質管理觀點, 從個人技術到組織系統:建立可以被複製的咖啡品質

一、我們如何理解「咖啡品質管理」? 談到咖啡品質,多數人第一時間想到的,往往是杯測能力、沖煮技術、設備調整,或是一位經驗豐富的咖啡師能不能快速判斷問題。 這些能力都很重要。 但對咖啡匙而言,「一個人能把咖啡做好」與「一個組織能穩定做好咖啡」,其實是兩件不同的事情。 前者依靠的是個人的知識、技術與經驗;後者則需要一套能夠被理解、執行、記錄、驗證與修正的系統。 因此,我們對品質管理的核心定義是:...

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